滨城区建设局副局长刘军

刘军从建设局科员干起，一步一个脚印，扎实苦干，精益求精，取得了显著成绩。在建设局城建科工作期间，担任重点项目技术负责人，完成了渤海七路、影剧院广场、五四广场等数十项市政工程，均被评为优质工程。2003年，东区全面开发建设，他作为建设局的业务骨干，积极主动承担急难险重的工作任务，始终冲锋在第一线。在东区第一条道路——渤海二路建设上，他带领技术人员，全天候盯靠在施工现场，吃在工地上，住在工棚中，严把工程质量关，全力加快施工进度，确保了渤海二路按期竣工通车，打赢了东区道路建设的“第一仗”，为东区开发建设“开门红”立下了汗马功劳。东区开发建设以来，先后有21条（段）道路竣工通车，总长87公里，改造提升道路11.55公里，配套雨污水管网206公里，安装路灯736盏，绿化面积142.5万平方米，形成了配套完善、横纵交织的城市骨干道路网。城市基础设施建设关乎千家万户，作为一名负责城建的领导干部，他坚定“干好工程就是对人民群众负责”的理念，对他直接负责或间接参与每一项工程，都把质量摆在第一位，坚持抓好细节管理，一丝不苟，力求都能做成精品工程、亮点工程，向东区开发建设交上满意的答卷。

靠创新提高效能，争当科学管理的探索者

城市建设“三分建、七分管”。做好城市管理工作，对于巩固建设成果、提升城市档次具有重要作用。基于这一认识，刘军切实把管理工作抓在手上。针对人员少、资金缺、设备差等困难，他创新管理方式，按照“点面结合、边界明确、工作均衡”的网格化管理思路，将东区城市划分为若干管理单元网格，每个网格由一定数量的人员包保负责，促进了城市管理向科学化、专业化、标准化、人本化、法制化轨道迈进，形成了部门协同联动、全社会广泛参与的城市管理长效机制。按照全市建设“数字城管大格局”的要求，积极探索城市数字化管理，逐步试点建设东区数字化管理终端系统，建立城市基础设施的信息自动采集、动态监测管理和辅助决策服务的技术系统，提供全新的城市规划、建设和管理的调控手段，推动管理工作创新突破。在全市开展的“千灯万盏”工程中，他主动对接，立说立行，加快东区夜景亮化工程建设，迅速完成31个建筑主体夜景灯具装饰，构筑多层建筑“第二轮廓线”。在市中心城区供暖和防汛两大民生工程上，他积极靠上抓落实，全力做好工程迁占协调工作，确保两大民生工程顺利推进。

依纪律约束自己，争当廉洁自律的执行者

作为一名党外领导干部，刘军始终按照共产党员的标准要求，严格规范自己的行为，认真贯彻和执行党风廉政建设有关规定，率先垂范，以身作则，不该拿的不拿，不该要的不要，不讲享受，不讲排场，不搞铺张浪费，真正做到廉洁勤政。建设行业是一块大蛋糕，熟悉这一行的人都深知这个道理，有许多人想从中分得一杯羹。在东区开发建设如火如荼，工程建设铺天盖地，很多人找他做工作，想从中谋取更大利益的不在少数。他常这样说：“我是一名领导干部，应该明白自己该做什么，不该做什么，绝不能因为贪图小利姑息迁就，一念之差而成为历史的罪人”。他是这样想的，也是这样做的。面对利诱，他不为所动；面对说情风，他坚持原则，敢于碰硬，得到了大多数人的理解和尊重。

用建言履行职责，争当参政议政的积极者

在做好本职工作的同时，他积极履行政协委员的职责，把加快发展作为己任，积极参政议政、建言献策，提出了一些有分析、有观点、有措施的建议，有的建议被纳入了领导决策。在2011年滨城区第九届政协会议上，他提交了《关于加快东区南部片区道路建设的提案》，得到了很好的落实，促进了东区基础设施的进一步完善，城市功能进一步提升，城市环境进一步改善。

由于工作成绩突出，刘军先后被市政府评为全市城市环境综合整治先进个人；被市委、市政府评为市城区基础设施建设工作先进个人，并荣立三等功；被市城市规划委员会评为全市城乡规划效能监察先进个人。